笔迹分析测评 ——打开人力资源心锁的钥匙

英语        2019-07-09   来源:城堡秘密

笔迹分析测评

——打开人力资源心锁的钥匙

 

笔迹分析测评是人才测评中的一种,是一种根据书写者笔迹的特点和规律,鉴定书写者心理,能力和行为的一种人才测评技术。

笔迹个性心理鉴定的流程:先从整体特征中判断出所属哪种类型,再针对其外围间架结构来细化分析其笔迹的特点。

1、  首先看出笔记线条的特征(笔迹的显像);

2、  从笔迹线条的特征(笔迹的显像),看出书写主动触觉的特征(笔迹的显意);

3、  从书写主动触觉的特征(笔迹的显意)看出书写者个性心理的各种特征(笔迹的隐意)。

 

第一部分  字的外围见架构与性格

 

第一节   从字的外围间架结构看性格。

 

1、  字间距很紧的人:喜欢社交,喜欢互动,但互动中保持戒备心。

2、  行间距宽的人:不喜欢主动与人交往,内心需要安全感,自我保护意识强。

3、  字间距紧且行间距宽的人:表面很活跃,很活泼,但实际不喜欢主动与人交往,属于两种矛盾性格的结合体。

4、  字行逐渐上升的人:心态积极,追求向上,有雄心;充满生机和热情,有斗志和锐气,有奋斗精神;活泼开朗,是个乐观主义者;喜欢社交活动;内心对自我期求高,有高估自我的倾向;遇到挫折敢于再争取,继续奋斗;

5、  字行呈波浪起伏型的人:情绪起伏较大,情绪是主导性格;

6、  行文凹槽(两边高,中间低)的人:是很好的任务完成者(思想上的悲观主义者,行动上的乐观主义者);

7、  行文从波浪起伏回到平直,则表明经过情绪波动后,情绪自我调试调整好,已恢复至正常状态;行文从平直变到波浪状态,这样的人有一定的外在情绪自控力,但在此人开展项目进入关键时期或结尾时,需介入进行督导和控制,把关,以促成最终结果。

8、  行文写一行,空一行/在两行的中格线书写/将有格信纸的每一行填满的人:有个性,有想法,有自己的原则,但不越级越轨。

9、  喜欢用带行信纸书写的人:喜欢中规中矩,性格有依赖性(但做事情可能比较稳妥)。

10字行方向一直向左倾斜的人:内心有无意识的不安情绪;不愿意面对过分的现实状况,谨慎小心,不容易接近;自我克制,压制,有自我否定倾向,对自己认知不够;与人交往有所保留,害怕别人知道自己的真实想法;或沉默寡言或讲得太多只是为了掩饰自己的不安情绪。

11无论下笔力度轻重,又轻轻点的:谨小慎微的性格,谨慎和细心的特质。

12弹性或有张力字迹的人:相对而言会有很好的学习能力。

13关于签名的字迹:

1签名比较花哨,甚至难以认出的人:不要对他们打破沙锅问到底、他们喜欢神秘、不喜欢别人过多的涉及到隐私,只需对他们怀有崇敬的心情即可;

2签名比较流畅,且容易辨认的字:有一定的机会意识,信息捕捉能力强,有预见性。

3签名规范,楷体的人:无论外表多奔放,但内心还是中规中矩的,或潜意识里希望自己能成为中规中矩的人。

 

 

第二节         从字的线条看性格

 

1、刚性的线条

判断刚性线条的3个特征:

重、硬、快(折角都以直角形式来体现)

刚性线条的笔迹性格特征:

握笔紧,下笔重,书写速度快;

思维反应迅速敏捷;

情绪多冲动;

对事物善于宏观把握,对细节易于忽略;

缺乏耐心,易转移兴趣。

 

2、柔性的线条

柔性线条的笔迹性格特征:

握笔轻,下笔轻,书写速度慢;

折角有弧度;

思维反应舒缓;

情绪平衡;

对事物善于微观把握;

对细节较为敏感;

耐心,兴趣较稳定。

 

3、凝重的线条(主要是笔迹线条上的墨汁凝滞)备注:各种性格类型的人笔迹线条都可能凝重,特别是现代人压力比较大。

凝重的笔迹线条性格特征:

给人的观感是线条缩头缩尾;

书写时中途停笔较多而形成;

反应书写者思考,患得患失的性格特征;

凝重的笔迹线条是压力的体现,凝重而颤抖的笔迹则反映书写者忧心忡忡的心理。

 

4、粗糙的笔迹线条:一般也称为童体字

粗糙的笔迹线条性格特征:                       

线条较生硬,不流畅,曲折;

是因下笔重,书写速度快而形成的线条;

反映书写者粗枝大叶,散漫悠闲的性格特征;

这类书写者对环境的驾驭能力不够;

比较适合做销售,不太适合做管理者,对外比较讨巧,易于赢取客户的青睐。

 

第二部分   四种性格特征与对应笔迹字体

 

一、河流型性格特征与对应笔迹字体:

q     1、偏外向的性格,多动,精力充沛,丰富的情感表现,自我感觉良好,主动型,易有好的开始;

q     2、适合动态且不能太细致,短期内要让其做有成就感的工作,阵线长则不容易产生动力,“短平快”型,与其接触的环境要经常变化,要提供与不同人打交道和有抛头露面机会的工作;

q     3、目的明确,会去争取自己想要的东西;

q     4、主攻型,创业型的人。

 

判断河流型笔体的指标:

q      1刚性字体且有锋芒。

q     2、二者必须同时具备,缺一不可,不同时具备以上两个条件则不能判定为河流型笔体。

 

二、湖泊型性格特征与对应笔迹字体:

q     1、外静内动,思想较同龄人早熟,喜欢内心比较,但行动少,不会主动去竞争。

q     2、适合作辅助性工作,责任意识浓,无论大小事都容易揽,能上能下,协调能力好,人际交往不错,亲和力强,是良好的沟通桥梁,能如实将上下级间的意思互为传达。

q     3、辅助性人才。

q     4、奉献、牺牲精神好,在没有压力和特定环境推动下,一般不会主动为自我利益争取,但为大局着想和外在压力情况下才会主动争取利益。

q     5、内心有竞争意识,但不一定有竞争行为;不轻易做决定,拍板。

q     6、核心特质:责任意识强;协调能力好。

 

q      湖泊型性格对应的字体:柔或软的线条。

 

三、井型性格特征与对应笔迹字体:

q      1、固执思想不开化,全部精力固着在某一容易计较的方面,感情、社会交往等情感方面的能力较弱(所以会在意很多事情,就显得自我些,给人的感觉就会小心眼);

q      2、适合独立性强,分工明确的,能够充分体现个人价值、成绩的特别细致而又耐得住寂寞的、较为持久的工作。如一个独立的项目,技术项目的研发等。

q      3执行能力很强,前提是先必须明确职责范围。

q      4、技术类。

q      5、社会化成熟度、人情世故较薄弱,不轻易夸人和说人,但一旦说出来,即很严重、很严厉。

q      6、对待井型性格的人,必须先明确所有岗位职责和要求。

q      7、专业性强,很务实、现实;

井型性格笔体特征:

          凝重而拘谨(两者必须同时具备)

 

四、交叉型性格特征与对应笔迹字体:

q     1、喜欢短时间内体验各种各样的感觉,难以持有单一的兴趣,易在不断的变化中产生兴奋,有活力,不易疲劳,标新立异,喜欢丰富多彩;

q     2、适合宏观范围的工作,战略规划,公关中各类岗位,不适合战术性,有鼓动色彩,适合打前线,后期跟进交给部门其他人管理,不甘寂寞,喜欢轰轰烈烈,热热闹闹的气氛,不能独立成就工作成绩,要靠各部门支持。

q     3、喜欢被关注,会表现,但其实目的性不够强;

q     4、公关,策划。

q     5、有鼓动色彩,有激情,有表现力,心理感觉优越,自我感觉比较好,但在公司内部容易抢功,部门内部关系受到影响,对外(客户及老板关系相处好)

q     6、外表张扬,但其实放不开;

交叉型性格笔迹特征:

乱或夸张。

 

第三部分   性格类型相互匹配性

 

一、河流型的主管和下属间的配合

 

q     河流型下属:原则上没问题,但时间长了后要考虑让下属独立承担一部分重担。

q     湖泊型下属: 面试时缓慢会被务实和专业化冲淡,但正式试用后,上司会抱怨下属上手慢,HR需引导,湖泊型下属可互补河流上司的激进

q     井型下属;两种结果:1、被其专业性吸引,折服;2、很难沟通,被否掉

q     交叉型下属:面试时主管会喜欢这类人,但使用中主管会抱怨。

 

二、湖泊型的主管和下属间的配合

 

q     河流型下属:下属会越级报告,需关注其发展定位。

q     湖泊型下属:执行没问题,沟通被动,需加强沟通。

q     井型下属:不明确上级的要求,异形成指令偏差,沟通需加强。

q     交叉型下属:尤其包容交叉性下属,即使下属犯了原则性错误,也会得到原谅。(最微妙的一种组合,易产生不良的舆论)

 

三、井型的主管和下属间的配合

 

q     河流型下属:搭配好,下属可发挥沟通的特长,协调与其他部门的关系。

q     湖泊型下属:比较磨蹭,但考虑周到,善于协调,责任心驱使会去主动沟通。

q     井型下属:做事方式一致,对内OK,对外的沟通有问题。

q     交叉型下属:很欣赏交叉性下属,又一种奇妙组合。

 

四、交叉型的主管和下属间的配合

 

q     河流型下属:工作时可探讨,搭配很好。

q     湖泊型下属:执行速度慢,主管有抱怨,但可继续搭配。下属任务达成和执行OK,只是速度比较慢而已。

q     井型下属:工作中,下属功劳被主管抢功,感觉不爽而离职;另主管当初的承诺未兑现也会离职。

q     交叉型下属:特定的行业这种搭配OK,但有时候计划目标达成会受影响,需有人推动。

 

第四部分  性格类型与测评维度

 

 

一、责任心和态度的体现

 

q     河流型一定要 授权 才责任心强;

q     湖泊型的责任感自身就很强;

q     井型一定要  事先明确岗位职责。

q     交叉型须给予足够的重视程度,哪怕是形式上的。

 

二、管理能力的体现

 

q     河流型自动就会给自己加管理者的帽子;

q     湖泊型属于辅助型管理人才;

q     井型的管理能力相对弱很多

q     交叉型适合做高管,而不适合做主管。

 

三、人际交往方面的体现

        

q     河流型属于有利性的与人接触

q     湖泊型善于协调,但不善于公关

q     井型的主动与人交往方面处较弱势状态;

q     交叉型善于与人交往,但目的性需要强化。

 


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