管理 ︳薪酬保密并不好

外汇        2019-06-12   来源:城堡秘密



让公司里的员工彼此间工资透明,有什么好处?

很多企业都提倡“薪酬保密”,也就是说,要求员工不对同事公开自己一个月拿多少钱。大部分企业高管都认同“薪酬保密”这种做法,并且认为,一旦工资透明,就会带来麻烦,像是增加同事之间的攀比、增加企业的人力成本等等。但是,9月的一篇TED 演讲,就否定了这种说法。演讲人认为,告诉员工自己的同事都拿多少钱,其实也有好处。而且,工资透明,不是说非得把每个人的收入列个清单、排个位次,形式其实可以多样化。

发表演讲的,是大卫-博克斯(David Burkus),他是《创造力的神话》这本书的作者,常年为世界500强企业做管理培训。大卫认为,提高工资透明度,不仅能激励员工的工作热情、提高工作效率,还能缓解紧张的人际关系,从而提升公司整体的生产效益。












而对于现在很流行的“薪资保密”,大卫则认为,它会带来很多麻烦。

首先,“薪酬保密”造成的信息不对等,可能会加剧企业内部的竞争,并引发员工的利己主义,而这种“人人为自己”的倾向,会让企业在大市场竞争中处于劣势。大卫举例说,一项有17000人参与的调查显示,工资不透明会让三分之二的人觉得自己没有达到平均工资水平,而因此产生过辞职念头的员工,有近六成。

其次,薪酬保密会掩盖男女员工之间的不公平待遇。美国妇女政策研究所的报告里写道,男女工资的差距是23%,但在美国联邦政府公开的数据中,这项差距比例是11%。是独立研究机构的数据更真实?还是政府的数据更真实?性别带来的收入差距到底是多大?公开工资明细的话,这些问题迎刃而解,“工资透明”或许还能成为减少职场上性别歧视的一个好办法。

那“工资透明”还有什么好处呢?对此,大卫给出了三条线索。







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第一,工资透明化一开始可能确实会使一些人心里不舒服,但这总比让人遭受差别化待遇要强吧






毕竟工资明细公开,竞争机制也更加公平,员工参与工作的积极性会被激发,辞职的念头也就打消了。而当大家都愿意通过努力来增加业绩,并获得认可时,整个企业也就有了发展的活力和上升的空间。







2
第二,许多著名的大公司都提倡工资透明






大卫认为,工资透明也是这些公司能长久保持业务上升的重要原因。他提到了巴菲特的例子,在巴菲特近万人的公司里,不仅员工工资透明,所有部门的销售业绩还通过网络实现了共享,部门业绩都透明了,工资多少还不是一目了然吗?连同事的奖金都可以告诉你了。







3
第三,工资透明化不是说非要把每个人拿多少钱列个清单,实现的形式可以灵活多样






比如说,有的公司愿意对自己的客户公开员工工资,有的公司就愿意在内部进行公开;有的公司给出了自己的工资计算公式,还有公司则是公布一条基准线,让员工来自行比对。总而言之,这些方法都促进了工资透明,都能让员工从工资中找到工作的动力。

大卫最后还说了,对于企业来说,咱们过去一味地强调“薪酬保密”的好处,现在,是时候换个角度看问题了。当然了,没有人比您更了解您的团队需要什么样的激励方式,告诉您工资透明化这种办法,也只是为了让您在考虑企业“人力成本”这个问题时,多一条思路。

来源:网络




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今日问题

很多老板都舍不得分钱给员工

以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念

钱一定是越分越多,当然有些老板也舍得分钱,但确实不懂得分钱,结果钱一分人心就散了。所以 大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极,业绩不好,

主要是因薪酬机制】出了问题如何解决分钱薪酬问题,学会分钱?









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