王健林:万达商业今年要剥离所有房产业务,1㎡房产开发也不能有

视频        2019-06-03   来源:城堡秘密

王健林还提到,按照投资协议,万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定,今年必须完全剥离。


王健林在年会上发言(图片来源:万达提供)


在经历一系列风波后,万达集团向何处去,是大家关注的问题,对此,在2018年万达集团工作总结中,王健林指出,万达目标是2020年完成企业转型,随着形势发生变化,万达转型思路也要调整。预计10年左右,服务消费将超过商品消费。这种转变既是冲击,也是商机。服务消费特点是体验价值大于价格,对当下中国商品消费重价不重值是一种纠偏,同时服务消费对品牌造就、工匠精神更加有利。万达今后将紧抓住服务消费、体验消费产业,将这些产业做大做强。


万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业,聚焦国际国内的竞争优势,或能看准、很快形成竞争优势的产业。而现在没有竞争优势,今后也很难做到竞争优势的产业,要逐步有序退出。


“总之万达要瘦身,要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”王健林指出,这种战略调整肯定是不舒服,甚至是痛苦的,但万达一定要“咬定青山不放松,任尔东西南北风”。


王健林表示,万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。这件事做完以后,其相信市场看到的将是一个中国少见的优质企业。


对于万达为什么要从房地产转型?王健林称,因为房地产行业有两个比较大的缺陷,一是房地产是强周期性行业,好几年差几年,在周期变化中很多企业死掉。二是房地产现金流不长远。房子不是快销品,即使比起汽车这样的耐用消费品,更新速度也慢得多。


一个国家城市化率达到70%左右,房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的,但是市场销量萎缩后,行业里的企业数就会大幅减少。


王健林还指出,万达将持续降低企业负债。要在2018年基础上,2019年力争有息负债再降8%—10%。到2020年底,将万达集团有息负债降至绝对安全水平。此外,还要防止被简单模仿,提高竞争难度,进入高门槛的产业。科技、创意、人才、资源等方面,是万达今后发展的方向。


值得注意的是,万达强调轻资产为主,并非意味着完全放弃重资产,而是在有息负债总体减少的情况下做重资产。据悉,今年开始,新开业的万达广场,至少70%是轻资产,新开业酒店原则上全是轻资产。但地产集团为保证商管每年开业50个广场,还是力争每年上10-15个重资产项目。


同时明年万达广场将推进资产证券化。万达广场现金流好,资产有升值空间,在市场上应该属于稀缺资源。


万达不着急上市。万达和战略投资者签的协议是五年之内上市,即使不上市也没有回购保证。是金子总会发光,好饭就不怕晚。

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综合整理自21世纪经济报道、新京报

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